Finanzielle Anreizsysteme in Sparkassen
unter besonderer Berücksichtigung der Verbundproblematik
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Der Einsatz finanzieller Anreizsysteme zur Steuerung und Motivation von Mitarbeitern wird seit Jahren diskutiert. Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit bilden die Anreiz- und Vergütungssysteme der deutschen Sparkassengruppe. Ein charakteristisches Merkmal dieser Bankengruppe ist der gemeinsame Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen des Verbunds, zu dem etwa die Bausparkassen und Versicherungen zählen. Motiviert durch die Ergebnisse einer Sparkassenbefragung wird analysiert, welche besonderen Aspekte sich aus der Zusammenarbeit im Verbund für die Gestal...
Der Einsatz finanzieller Anreizsysteme zur Steuerung und Motivation von Mitarbeitern wird seit Jahren diskutiert. Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit bilden die Anreiz- und Vergütungssysteme der deutschen Sparkassengruppe. Ein charakteristisches Merkmal dieser Bankengruppe ist der gemeinsame Vertrieb von Finanzdienstleistungen in Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen des Verbunds, zu dem etwa die Bausparkassen und Versicherungen zählen. Motiviert durch die Ergebnisse einer Sparkassenbefragung wird analysiert, welche besonderen Aspekte sich aus der Zusammenarbeit im Verbund für die Gestaltung finanzieller Anreizsysteme ergeben und wie diese aus theoretischer Sicht optimal gestaltet werden sollten. Die Arbeit gliedert sich in drei inhaltliche Blöcke. Der erste Block vermittelt die theoretischen Grundlagen der Gestaltung von Anreizsystemen. Block zwei beinhaltet eine ausführliche Darstellung von Anreiz- und Vergütungssystemen in der Praxis. Schwerpunkt dieses Teils bilden die Ergebnisse einer bei deutschen Sparkassen durchgeführten Befragung. Der dritte Block widmet sich einer ausführlichen modelltheoretischen Analyse der Zusammenarbeit im Verbund.
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