F&E-Projektcontrolling
Eine empirische Untersuchung der Nutzung von Controllinginformationen in F&E-Projekten
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Verschiedene Verwendungsweisen von Controllinginformationen in F&E-Projekte
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Martin G. Möhrle
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Martin G. Möhrle
Um neue Produkte marktgerecht und mit wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen zu entwickeln, setzen Unternehmen auf ein speziell für die F&E ausgerichtetes Controlling, das F&E-Controlling. Christian Langmann analysiert die verschiedenen Verwendungsweisen von Controllinginformationen in F&E-Projekten. Er entwickelt ein Kausalmodell und überprüft dieses im Rahmen einer branchenübergreifenden Befragung von 104 F&E-Projektleitern. Die Ergebnisse zeigen, dass unterschiedliche Verwendungsweisen von Controllinginformationen eine unterschiedliche Wirkung auf den Erfolg von F&E-Projekten haben, abhängig von der Ausprägung bestimmter Einflussfaktoren.
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