Faktoren auf Unternehmensebene, Umwelt, Wettbewerbsstrategie und Leistung
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Dieses Buch basiert auf einer empirischen Studie über Faktoren auf Unternehmensebene, das Branchenumfeld, die Wettbewerbsstrategie und die Leistung großer Produktionsunternehmen in Kenia. Bei der Studie handelt es sich um eine Querschnittserhebung unter 102 großen Fertigungsunternehmen in Kenia. Eines der wichtigsten Ergebnisse ist, dass die Organisationsstruktur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kapitalrendite hatte und dass die Organisationskultur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kundenperspektive hatte. Dies ist ein wichtiger Beitrag zum Wissens...
Dieses Buch basiert auf einer empirischen Studie über Faktoren auf Unternehmensebene, das Branchenumfeld, die Wettbewerbsstrategie und die Leistung großer Produktionsunternehmen in Kenia. Bei der Studie handelt es sich um eine Querschnittserhebung unter 102 großen Fertigungsunternehmen in Kenia. Eines der wichtigsten Ergebnisse ist, dass die Organisationsstruktur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kapitalrendite hatte und dass die Organisationskultur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kundenperspektive hatte. Dies ist ein wichtiger Beitrag zum Wissensfundus im strategischen Management, dass die Leistungsmessung einen Einfluss darauf hat, ob die Unternehmensleistung durch eine unabhängige Variable beeinflusst wird oder nicht. Die Wissenschaftler müssen in empirischen Studien kritisch prüfen, welches Maß für die Unternehmensleistung am robustesten ist.
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