Factores a nivel de empresa, entorno, estrategia competitiva y rendimiento
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Este libro se basa en un estudio empírico sobre los factores a nivel de empresa, el entorno industrial, la estrategia competitiva y el rendimiento de las grandes empresas manufactureras de Kenia. Se trata de un estudio transversal de 102 grandes empresas manufactureras de Kenia. Una de las principales conclusiones es que la estructura organizativa no influyó en el rendimiento basado en la rentabilidad de los activos y que la cultura organizativa no influyó en el rendimiento basado en la medida de la perspectiva del cliente. Se trata de una importante contribución al acervo de conocimientos...
Este libro se basa en un estudio empírico sobre los factores a nivel de empresa, el entorno industrial, la estrategia competitiva y el rendimiento de las grandes empresas manufactureras de Kenia. Se trata de un estudio transversal de 102 grandes empresas manufactureras de Kenia. Una de las principales conclusiones es que la estructura organizativa no influyó en el rendimiento basado en la rentabilidad de los activos y que la cultura organizativa no influyó en el rendimiento basado en la medida de la perspectiva del cliente. Se trata de una importante contribución al acervo de conocimientos sobre gestión estratégica, en el sentido de que las medidas de rendimiento son importantes a la hora de determinar si una variable independiente influye o no en el rendimiento de una empresa. Los estudiosos tienen que determinar críticamente la medida más sólida del rendimiento de la empresa en los estudios empíricos.
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