Exploration d'une étude qualitative sur le leadership des civils de l'armée de l'air
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Le logisticien du cycle de vie (LCL) est un membre du personnel chargé des acquisitions qui est responsable de l'intégration de tous les éléments de soutien afin de maximiser la disponibilité, la soutenabilité et la mobilité du système tout au long du cycle de vie du programme. Devenir LCL présente des avantages dans le cadre des acquisitions de l'armée de l'air. La plupart des LCL sont préoccupés par le niveau de formation et de responsabilité nécessaire pour accomplir leur tâche et devenir superviseur dans le domaine des acquisitions. Le problème est que les dirigeants n'abor...
Le logisticien du cycle de vie (LCL) est un membre du personnel chargé des acquisitions qui est responsable de l'intégration de tous les éléments de soutien afin de maximiser la disponibilité, la soutenabilité et la mobilité du système tout au long du cycle de vie du programme. Devenir LCL présente des avantages dans le cadre des acquisitions de l'armée de l'air. La plupart des LCL sont préoccupés par le niveau de formation et de responsabilité nécessaire pour accomplir leur tâche et devenir superviseur dans le domaine des acquisitions. Le problème est que les dirigeants n'abordent pas les questions de main-d'oeuvre telles que le développement du leadership et le deuxième problème est que les LCL occupant des postes subalternes dans les centres d'acquisition de l'armée de l'air ne reçoivent pas le développement du leadership nécessaire pour devenir des dirigeants de haut niveau. Cette étude de cas a consisté à analyser les besoins de la main-d'oeuvre des logisticiens du cycle de vie (LCL) juniors, à comprendre quel style de leadership utiliser avec les LCL juniors et à préparer les cadres supérieurs aux LCL juniors pour qu'ils deviennent de meilleurs leaders à l'avenir.
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