Explorando o desempenho de especialistas em coaching empresarial e executivo
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O objetivo do estudo foi explorar o desempenho de especialistas em coaching empresarial e executivo. Embora seja um campo não regulamentado, o coaching executivo continua a crescer como indústria, com estimativas recentes sugerindo ganhos de US$ 2 bilhões por ano (Fillery-Travis & Lane, 2006). Apesar do crescimento da indústria do coaching na última década, ainda há uma falta de clareza na ciência do coaching sobre como o desempenho deve ser medido, o que constitui o desempenho de especialistas em coaching executivo e como ele é adquirido (Côté, Young, Duffy e North, 2007). A princi...
O objetivo do estudo foi explorar o desempenho de especialistas em coaching empresarial e executivo. Embora seja um campo não regulamentado, o coaching executivo continua a crescer como indústria, com estimativas recentes sugerindo ganhos de US$ 2 bilhões por ano (Fillery-Travis & Lane, 2006). Apesar do crescimento da indústria do coaching na última década, ainda há uma falta de clareza na ciência do coaching sobre como o desempenho deve ser medido, o que constitui o desempenho de especialistas em coaching executivo e como ele é adquirido (Côté, Young, Duffy e North, 2007). A principal questão da investigação é: 'O que é o desempenho especializado no coaching empresarial e executivo?' A investigação também explora o que é o desempenho especializado, como pode ser reconhecido e como as pessoas do setor reconhecem o desempenho especializado em coaches empresariais e executivos na África do Sul atualmente. Este estudo visa preencher a lacuna na investigação sobre o que constitui o desempenho especializado no coaching executivo e como é adquirido.O objetivo do estudo foi explorar o desempenho de especialistas em coaching empresarial e executivo. Embora seja um campo não regulamentado, o coaching executivo continua a crescer como indústria, com estimativas recentes sugerindo ganhos de US$ 2 bilhões por ano (Fillery-Travis & Lane, 2006). Apesar do crescimento da indústria do coaching na última década, ainda há uma falta de clareza na ciência do coaching sobre como o desempenho deve
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