Experiencias de reforma institucional en gobiernos regionales del Perú
Gestión pública eficiente para el desarrollo regional
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En la presente investigación se ha elaborado y aplicado un plan de reforma institucional a cuatro gobiernos regionales del Perú (Cajamarca, Junín, La Libertad y San Martín) durante el período 2007-2010. Se realizó un diagnóstico institucional a cada uno de los gobiernos regionales de manera directa y mediante encuestas y entrevistas. Se tomó contacto directo con cada una de las Comisiones de Reforma Institucional (CRI) a fin de determinar los objetivos y estrategias para la reforma. Se elaboró el plan de reforma institucional conteniendo objetivos y estrategias de acción organizados ...
En la presente investigación se ha elaborado y aplicado un plan de reforma institucional a cuatro gobiernos regionales del Perú (Cajamarca, Junín, La Libertad y San Martín) durante el período 2007-2010. Se realizó un diagnóstico institucional a cada uno de los gobiernos regionales de manera directa y mediante encuestas y entrevistas. Se tomó contacto directo con cada una de las Comisiones de Reforma Institucional (CRI) a fin de determinar los objetivos y estrategias para la reforma. Se elaboró el plan de reforma institucional conteniendo objetivos y estrategias de acción organizados en dos grandes ejes rectores de la reforma: la modernización institucional y la gestión programática. Se elaboraron propuestas de medidas de reformas que se ponen a consideración de gobernantes y gobernados. Las principales deficiencias de gestión pública de los gobiernos regionales fueron: enfoque de gestión burocrática, desarticulación entre agentes estatales, ausencia de un enfoque de gestión por resultados, débil capacidad institucional, sistemas y procesos administrativos ineficientes, amplia normatividad que retardan los procesos, una estructura orgánica desarticulada y burocrática.
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