Estructura de gestión para pequeñas y medianas empresas
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Las PYMES se definieron cualitativamente (en términos de características) en el Informe del Comité Bolton sobre la Pequeña Empresa (1971), citado en Kuckertz y Mand (2016), como una empresa autónoma con una pequeña cuota de mercado y gestionada de manera informal por sus propietarios o copropietarios. En consonancia con lo anterior, los investigadores han coincidido en la incapacidad de las PYMES para controlar su entorno operativo y su vulnerabilidad a sus influencias (D'amboise & Muldowney, 1988). De hecho, la diferencia entre autonomía e independencia es muy difícil de entender a me...
Las PYMES se definieron cualitativamente (en términos de características) en el Informe del Comité Bolton sobre la Pequeña Empresa (1971), citado en Kuckertz y Mand (2016), como una empresa autónoma con una pequeña cuota de mercado y gestionada de manera informal por sus propietarios o copropietarios. En consonancia con lo anterior, los investigadores han coincidido en la incapacidad de las PYMES para controlar su entorno operativo y su vulnerabilidad a sus influencias (D'amboise & Muldowney, 1988). De hecho, la diferencia entre autonomía e independencia es muy difícil de entender a menos que se llegue al análisis de las PYMES. Son autónomas en términos de elección y toma de decisiones pero altamente dependientes de factores ambientales de la tarea como: clientes, gobierno y proveedores (Anderson & Ullah, 2014). Por ejemplo, las grandes empresas, a veces, crean o cambian la pauta de la demanda de sus clientes mediante grandes inversiones en publicidad y tecnología; Indomie Noodle es un ejemplo típico en Nigeria. También en este caso, las grandes empresas en forma de empresas multinacionales influyen en las decisiones de los gobiernos de todo el mundo.
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