Estratégias para a gestão de pessoal em organizações sem fins lucrativos
Recrutamento, gestão, remuneração e desenvolvimento de pessoal
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O pessoal é um dos recursos mais importantes de uma organização, pois sem ele as tarefas nas organizações não podem ser realizadas. No entanto, isso não se aplica apenas a organizações com fins lucrativos, mas também a organizações sem fins lucrativos, ou seja, organizações sem fins lucrativos. Para gerir este recurso escasso nas organizações, sejam elas com ou sem fins lucrativos, é necessário elaborar um plano de gestão de pessoal bem pensado. Este trabalho apresenta uma visão geral da gestão de pessoal em geral e, em particular, da gestão de pessoal em organizações s...
O pessoal é um dos recursos mais importantes de uma organização, pois sem ele as tarefas nas organizações não podem ser realizadas. No entanto, isso não se aplica apenas a organizações com fins lucrativos, mas também a organizações sem fins lucrativos, ou seja, organizações sem fins lucrativos. Para gerir este recurso escasso nas organizações, sejam elas com ou sem fins lucrativos, é necessário elaborar um plano de gestão de pessoal bem pensado. Este trabalho apresenta uma visão geral da gestão de pessoal em geral e, em particular, da gestão de pessoal em organizações sem fins lucrativos. No âmbito deste trabalho, são explicados os fundamentos da gestão de pessoal e são apresentadas as diferenças entre a gestão de pessoal em organizações com e sem fins lucrativos. Além disso, são abordados alguns pontos sobre como as organizações sem fins lucrativos devem proceder na gestão de pessoal para recrutar, administrar, remunerar e desenvolver os seus funcionários. Por fim, é ilustrado, com base numa organização juvenil na Áustria, como é gerida a sua abordagem específica à gestão de pessoal.
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