Estratégias de Sobrevivência na Hiperinflação para Empresas de Fabrico (Harare)
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O estudo avalia as estratégias de sobrevivência implementadas pelas empresas produtoras de Harare durante o período hiperinflacionário, 2000 a 2008, no Zimbabué. A literatura analisada indicou que as empresas implementam uma combinação de estratégias de redução de custos e descentralização como forma de garantir que sobrevivem a mercados em declínio, incluindo ambientes hiperinflacionários. Um inquérito utilizando questionários auto-administrados como instrumento de recolha de dados foi aplicado a uma amostra de 100 empresas fabricantes em Harare. Os resultados da pesquisa most...
O estudo avalia as estratégias de sobrevivência implementadas pelas empresas produtoras de Harare durante o período hiperinflacionário, 2000 a 2008, no Zimbabué. A literatura analisada indicou que as empresas implementam uma combinação de estratégias de redução de custos e descentralização como forma de garantir que sobrevivem a mercados em declínio, incluindo ambientes hiperinflacionários. Um inquérito utilizando questionários auto-administrados como instrumento de recolha de dados foi aplicado a uma amostra de 100 empresas fabricantes em Harare. Os resultados da pesquisa mostram que as empresas adoptaram estratégias de redução de custos financeiros, de marketing e de compras, tais como a redução ou o aumento do tamanho das embalagens como forma de evitar o controlo dos preços; reduzindo ou eliminando completamente os períodos de crédito e descentralizando a tomada de decisões. As empresas incluídas na amostra atribuíram a sua sobrevivência a estas estratégias, pois acreditam que sem elas teriam cessado as suas operações.
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