Estrategias de supervivencia en la hiperinflación para las empresas manufactureras (Harare)
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En el estudio se evalúan las estrategias de supervivencia aplicadas por las empresas manufactureras de Harare durante el período hiperinflacionario, de 2000 a 2008, en Zimbabwe. La bibliografía examinada indica que las empresas aplican una combinación de estrategias de reducción de costos y descentralización como forma de asegurar su supervivencia en los mercados en declive, incluidos los entornos hiperinflacionarios. En una muestra de 100 empresas manufactureras de Harare se aplicó una encuesta que utilizaba cuestionarios autoadministrados como instrumento de reunión de datos. Los res...
En el estudio se evalúan las estrategias de supervivencia aplicadas por las empresas manufactureras de Harare durante el período hiperinflacionario, de 2000 a 2008, en Zimbabwe. La bibliografía examinada indica que las empresas aplican una combinación de estrategias de reducción de costos y descentralización como forma de asegurar su supervivencia en los mercados en declive, incluidos los entornos hiperinflacionarios. En una muestra de 100 empresas manufactureras de Harare se aplicó una encuesta que utilizaba cuestionarios autoadministrados como instrumento de reunión de datos. Los resultados de la investigación muestran que las empresas adoptaron estrategias de reducción de costos financieros, de comercialización y de compra, como la reducción o el aumento de los tamaños de los envases como forma de evitar los controles de precios; la reducción o eliminación total de los períodos de crédito y la descentralización de la toma de decisiones. Las empresas de la muestra atribuyeron su supervivencia a estas estrategias, ya que creen que sin ellas habrían cesado sus operaciones.
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