Estrategias de crecimiento empresarial después de la crisis
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Una crisis considerada por muchos como la peor desde la Gran Depresión, y la primera a escala de un mundo globalizado, alcanzó en 2008 a los sistemas financieros mundiales y a la economía mundial. ¿Traerá este punto clave de la historia nuevas reglas para los negocios? ¿Cómo afectará a las estrategias de crecimiento de las empresas? En este estudio desarrollamos una investigación basada en dos consecuencias clave que se derivan de esta crisis: 1) nuevos sistemas de regulación; y 2) nuevas percepciones de las partes interesadas sobre las prácticas de gestión. Evaluamos el impacto qu...
Una crisis considerada por muchos como la peor desde la Gran Depresión, y la primera a escala de un mundo globalizado, alcanzó en 2008 a los sistemas financieros mundiales y a la economía mundial. ¿Traerá este punto clave de la historia nuevas reglas para los negocios? ¿Cómo afectará a las estrategias de crecimiento de las empresas? En este estudio desarrollamos una investigación basada en dos consecuencias clave que se derivan de esta crisis: 1) nuevos sistemas de regulación; y 2) nuevas percepciones de las partes interesadas sobre las prácticas de gestión. Evaluamos el impacto que un cambio ambiental empresarial puede tener en las estrategias de crecimiento corporativo. Encontramos que es probable que el costo de la deuda, los planes de remuneración de los ejecutivos a largo plazo y la aversión al riesgo de los accionistas aumenten en el "nuevo entorno empresarial normal". Es probable que las conclusiones originen nuevos puntos de referencia para los inversores financieros, de modo que la evaluación del desempeño de las empresas públicas ¿s pueda ajustarse a un nuevo conjunto de indicadores. Encontrar el posicionamiento correcto de la empresa en el inicio de un nuevo entorno empresarial es fundamental. Este estudio apoyará los nuevos puntos de referencia y la visión gerencial a largo plazo de la competitividad y el éxito de las empresas.
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