Estrategia corporativa de empresas danesas hacia EU ETS
Un estudio en 2009
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El estudio exploró "cómo las empresas danesas establecen estrategias hacia EU ETS" y "cuáles son sus estrategias corporativas" mediante la realización de una encuesta empírica con empresas industriales. Entre las 65 empresas de la lista del PAN II danés, se recopiló información de 20 encuestados para el estudio analítico. Los resultados de la encuesta mostraron que el impacto del RCDE UE en las empresas danesas fue principalmente evidente en el aumento de los costes de producción de las empresas y la pérdida de competitividad de sus productos. La mayoría de las empresas desarrollar...
El estudio exploró "cómo las empresas danesas establecen estrategias hacia EU ETS" y "cuáles son sus estrategias corporativas" mediante la realización de una encuesta empírica con empresas industriales. Entre las 65 empresas de la lista del PAN II danés, se recopiló información de 20 encuestados para el estudio analítico. Los resultados de la encuesta mostraron que el impacto del RCDE UE en las empresas danesas fue principalmente evidente en el aumento de los costes de producción de las empresas y la pérdida de competitividad de sus productos. La mayoría de las empresas desarrollaron estrategias con un enfoque de toma de decisiones de arriba hacia abajo, siguiendo la lógica de lo apropiado. Sus respuestas corporativas hacia el EU ETS en principio son cumplir mediante el comercio de cuotas de CO2, el cambio de proveedores / fuentes de energía y tal vez la innovación tecnológica; sus planes estratégicos eran predominantemente a corto plazo y probablemente se adaptarían aún más de acuerdo con los cambios institucionales. Estos hallazgos proporcionan información valiosa sobre la implementación del RCDE UE a nivel de organización y arrojan luz tanto para los responsables políticos como para los responsables de la toma de decisiones de las organizaciones.
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