Estimation du temps nécessaire à l'amélioration dans le secteur de la construction
Utilisation de la théorie de Deming
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Actuellement, le secteur mondial de la construction est confronté à un dilemme similaire à celui auquel ont été confrontés les fabricants au cours des dernières décennies. Il concerne la complexité et la fragmentation de la chaîne d'approvisionnement, des produits et des processus de construction, car la construction est une production unique en son genre. La productivité dans le secteur de la construction n'est généralement pas mesurée de manière explicite au sein du processus, et lorsqu'elle l'est, les résultats sont contradictoires et conflictuels. L'objectif de cette étude...
Actuellement, le secteur mondial de la construction est confronté à un dilemme similaire à celui auquel ont été confrontés les fabricants au cours des dernières décennies. Il concerne la complexité et la fragmentation de la chaîne d'approvisionnement, des produits et des processus de construction, car la construction est une production unique en son genre. La productivité dans le secteur de la construction n'est généralement pas mesurée de manière explicite au sein du processus, et lorsqu'elle l'est, les résultats sont contradictoires et conflictuels. L'objectif de cette étude est d'utiliser le temps comme principale source de mesure du gaspillage dans les projets de construction. Elle est mesurée à travers différentes activités de construction structurelle en fonction du volume spécifique des travaux réalisés. L'utilisation de statistiques et de chiffres extraits d'une étude de cas sera complétée par l'application de la théorie DEMING « planifier, faire, vérifier, agir ». La théorie DEMING met l'accent sur le suivi et la mesure quotidiens du projet et sur la mise à profit de la replanification pour améliorer le projet lorsque cela est nécessaire.
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