Esplorare le prestazioni degli esperti nel business e nell'executive coaching
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Lo scopo dello studio è stato quello di esplorare le prestazioni degli esperti nel business e nell'executive coaching. Sebbene sia un settore non regolamentato, l'executive coaching continua a crescere come industria, con stime recenti che indicano guadagni pari a 2 miliardi di dollari all'anno (Fillery-Travis & Lane, 2006). Nonostante la crescita dell'industria del coaching nell'ultimo decennio, nella scienza del coaching manca ancora la chiarezza su come si debba misurare la performance, su cosa costituisca una performance esperta nell'executive coaching e su come si acquisisca (Côté, You...
Lo scopo dello studio è stato quello di esplorare le prestazioni degli esperti nel business e nell'executive coaching. Sebbene sia un settore non regolamentato, l'executive coaching continua a crescere come industria, con stime recenti che indicano guadagni pari a 2 miliardi di dollari all'anno (Fillery-Travis & Lane, 2006). Nonostante la crescita dell'industria del coaching nell'ultimo decennio, nella scienza del coaching manca ancora la chiarezza su come si debba misurare la performance, su cosa costituisca una performance esperta nell'executive coaching e su come si acquisisca (Côté, Young, Duffy, & North, 2007). La domanda principale della ricerca è: "Che cos'è la performance esperta nel business e nell'executive coaching?". La ricerca esplora anche che cos'è la performance esperta, come può essere riconosciuta e come gli operatori del settore riconoscono la performance esperta nei business ed executive coach in Sudafrica oggi. Questo studio si propone di colmare la lacuna nella ricerca su ciò che costituisce la performance esperta nell'executive coaching e su come viene acquisita.
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