¿Es conveniente una gestión de proyectos estandarizada?
¿Por qué se aplican o no se aplican procesos estandarizados en la gestión de proyectos en el ámbito de las TIC?
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La gestión de proyectos es una función de supervisión que se lleva a cabo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. A diferencia de otras tareas del proyecto, estos procesos no están estandarizados. La supervisión de todos los proyectos en un entorno multiproyecto debe tener el mismo objetivo. Estas tareas suelen ser realizadas por diferentes personas de las organizaciones lineales que no están necesariamente involucradas en el tema. Los procesos para esta supervisión se desarrollan una y otra vez y maduran con su uso. Para ello, este trabajo analiza si no sería conveniente dar...
La gestión de proyectos es una función de supervisión que se lleva a cabo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. A diferencia de otras tareas del proyecto, estos procesos no están estandarizados. La supervisión de todos los proyectos en un entorno multiproyecto debe tener el mismo objetivo. Estas tareas suelen ser realizadas por diferentes personas de las organizaciones lineales que no están necesariamente involucradas en el tema. Los procesos para esta supervisión se desarrollan una y otra vez y maduran con su uso. Para ello, este trabajo analiza si no sería conveniente dar pasos hacia la gestión de procesos en este ámbito. Mediante el análisis de entrevistas centradas en problemas, realizadas a personas con cargos directivos en oficinas de proyectos, y mediante el análisis de la bibliografía, se recoge el statu quo en algunas empresas austriacas del sector de las TIC y algunas nuevas tendencias en la bibliografía de publicaciones internacionales. También se echa un vistazo a las nuevas tecnologías y las tendencias sociales en el mundo laboral. El resultado de este trabajo es la respuesta a la pregunta de si la estandarización tiene sentido en este ámbito.
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