ERP-Systeme und E-Business schnell und erfolgreich einführen
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Es gibt kaum Unternehmen, die nicht gerade mit einer Software-Einführung beschäftigt sind, ob es dabei um eine neue E-Business-Lösung oder um die Ablösung einzelner Altsysteme durch ein ERP-System, also eine integrierte Lösung handelt. Da man sich ständig damit auseinandersetzt, darf dieser Prozess keine unnötigen Kapazitäten vom normalen Geschäft abziehen und vor allem muss es schnell gehen. Sonst hat man eine Software gerade eingeführt und braucht eigentlich schon wieder etwas Neues. Was früher ein paar Jahre dauerte, muss jetzt in einigen Monaten vollzogen sein.Murrell G. Shields...
Es gibt kaum Unternehmen, die nicht gerade mit einer Software-Einführung beschäftigt sind, ob es dabei um eine neue E-Business-Lösung oder um die Ablösung einzelner Altsysteme durch ein ERP-System, also eine integrierte Lösung handelt. Da man sich ständig damit auseinandersetzt, darf dieser Prozess keine unnötigen Kapazitäten vom normalen Geschäft abziehen und vor allem muss es schnell gehen. Sonst hat man eine Software gerade eingeführt und braucht eigentlich schon wieder etwas Neues. Was früher ein paar Jahre dauerte, muss jetzt in einigen Monaten vollzogen sein.
Murrell G. Shields zeigt, wie man diese Systeme schnell einführen kann und dabei trotzdem das Budget nicht überzieht. Er geht der Frage nach, auf was man achten muss, um die für das Unternehmen passende Software auszusuchen, erläutert wie man einen Projektplan aufstellt und dafür sorgt, dass er eingehalten wird. Basierend auf seiner zwanzigjährigen Erfahrung mit Einführungsprojekten beschreibt er die typischen Hera usforderungen, die bei Einführungen immer wieder auftauchen, wie organisatorische Umstrukturierungen des Unternehmens mitten im Projekt. Er geht auf den menschlichen Aspekt der Zusammenarbeit ein. Ein ganzes Kapitel widmet er den "Beschleunigungsfaktoren", erprobten Methoden, wie jedes Projekt nochmals beschleunigt werden kann.
Murrell G. Shields zeigt, wie man diese Systeme schnell einführen kann und dabei trotzdem das Budget nicht überzieht. Er geht der Frage nach, auf was man achten muss, um die für das Unternehmen passende Software auszusuchen, erläutert wie man einen Projektplan aufstellt und dafür sorgt, dass er eingehalten wird. Basierend auf seiner zwanzigjährigen Erfahrung mit Einführungsprojekten beschreibt er die typischen Hera usforderungen, die bei Einführungen immer wieder auftauchen, wie organisatorische Umstrukturierungen des Unternehmens mitten im Projekt. Er geht auf den menschlichen Aspekt der Zusammenarbeit ein. Ein ganzes Kapitel widmet er den "Beschleunigungsfaktoren", erprobten Methoden, wie jedes Projekt nochmals beschleunigt werden kann.
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