ERP-Fehlanpassung bei Organisationen aus Entwicklungsländern, die ERP einführen
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Es hat sich im Laufe der Zeit herumgesprochen, dass Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme der Eckpfeiler für jede Organisation sind, um international wettbewerbsfähig zu sein. ERP-Systeme bieten den einführenden Unternehmen nach wie vor eine Reihe messbarer und quantifizierbarer Vorteile. Allerdings kommen die einführenden Unternehmen in Entwicklungsländern nicht in den Genuss der gleichen Vorteile wie die einführenden Unternehmen in den Industrieländern. Bei der weiteren Lektüre dieses Buches werden Sie feststellen, dass die meisten und größten ERP-Systeme in den Industrieländ...
Es hat sich im Laufe der Zeit herumgesprochen, dass Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme der Eckpfeiler für jede Organisation sind, um international wettbewerbsfähig zu sein. ERP-Systeme bieten den einführenden Unternehmen nach wie vor eine Reihe messbarer und quantifizierbarer Vorteile. Allerdings kommen die einführenden Unternehmen in Entwicklungsländern nicht in den Genuss der gleichen Vorteile wie die einführenden Unternehmen in den Industrieländern. Bei der weiteren Lektüre dieses Buches werden Sie feststellen, dass die meisten und größten ERP-Systeme in den Industrieländern entwickelt werden und dass diese Systeme nicht den Anforderungen und Bedürfnissen der einführenden Organisationen in den Entwicklungsländern entsprechen. Sie werden erkennen, dass die einführenden Organisationen in Entwicklungsländern auf die Entwicklung kleinerer Lösungen zurückgreifen, um zu versuchen, die ERP-Schieflage zu überbrücken.
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