Erfolgsorientierte Management-Vergütung
Eine kritische Analyse
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Bayreuth (Wirtschaftswissenschaften, Medien- und Kommunikationswirtschaft), Veranstaltung: Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung, Prof. Dr. J. Sigloch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis1.Einleitung1.1Problemstellung1.2Zielsetzung und Vorgehensweise2.Grundlagen2.1Überblick2.2Begriffliche Abgrenzung2.3Probleme durch Arbeitsteilung2.4Anreizsysteme2.4.1Verhaltensbeeinfluss...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Bayreuth (Wirtschaftswissenschaften, Medien- und Kommunikationswirtschaft), Veranstaltung: Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung, Prof. Dr. J. Sigloch, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Zielsetzung und Vorgehensweise
2.Grundlagen
2.1Überblick
2.2Begriffliche Abgrenzung
2.3Probleme durch Arbeitsteilung
2.4Anreizsysteme
2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme
2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen
2.4.3Anreize
2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize
2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung
2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung
3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
3.1Überblick
3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung
3.2.1Operative Erfolgsgrößen
3.2.2Marktindex
3.2.3Ökonomische Werte
3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren
3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung
3.3.1Gesamtunternehmensebene
3.3.2Geschäftsbereichsebene
3.3.3Individualebene
3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung
3.4.1Zeitvergleiche
3.4.2Strukturvergleiche
3.4.3Soll-Ist-Vergleich
4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
4.1Überblick
4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe
4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung
4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes
5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung
5.1Überblick
5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1)
5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2)
5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager
5.4.1Besonderheiten des Profit-Center
5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
6.Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1.Einleitung
1.1Problemstellung
1.2Zielsetzung und Vorgehensweise
2.Grundlagen
2.1Überblick
2.2Begriffliche Abgrenzung
2.3Probleme durch Arbeitsteilung
2.4Anreizsysteme
2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme
2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen
2.4.3Anreize
2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize
2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung
2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung
3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
3.1Überblick
3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung
3.2.1Operative Erfolgsgrößen
3.2.2Marktindex
3.2.3Ökonomische Werte
3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren
3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung
3.3.1Gesamtunternehmensebene
3.3.2Geschäftsbereichsebene
3.3.3Individualebene
3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung
3.4.1Zeitvergleiche
3.4.2Strukturvergleiche
3.4.3Soll-Ist-Vergleich
4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
4.1Überblick
4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe
4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung
4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes
5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung
5.1Überblick
5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen
5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1)
5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2)
5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager
5.4.1Besonderheiten des Profit-Center
5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung
5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer erfolgsorientierten Management-Vergütung
6.Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Ehrenwörtliche Erklärung
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.
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