Lay

Gebundenes Buch

Erfolgreich Reorganisieren

Unternehmenskonzepte aus der Praxis

Mitarbeit: Lay, Gunter; Mies, Claudia

Beschreibung

Auf Stabilität und Planbarkeit ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden Märkten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat dort die Aufgabe, die Konsequenzen aus den geänderten Bedingungen zu ziehen und neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzuführen. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen können dem Management Orientierungen bieten. Im Gegensatz zu bisherigen Veröffentlichungen ist das Buch durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen "Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmaßnahmen" werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet. Die Autoren, Wissenschaftler renommierter Fraunhofer-Institute, haben die Informationen empirisch in den erfolgreichen Vorreiter-Unternehmen erhoben.

Autor

Dr. Gunter Lay ist Projektleiter am Fraunhofer-Institut für Systemtechnik und Innovationsforschung, Karlsruhe.

Produktdetails

• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-540-62014-3
• 1997.
• Seitenzahl: 364
• Erscheinungstermin: 6. Mai 1997
• Deutsch
• Abmessung: 241mm x 160mm x 25mm
• Gewicht: 654g
• ISBN-13: 9783540620143
• ISBN-10: 3540620141
• Artikelnr.: 06759978

Rezensionen

Die Autoren haben Wege zu Erfolgen betrachtet und diese für andere Unternehmen zugänglich gemacht. Das Buch gibt damit wertvolle Anregungen zur operativen Umsetzung und bietet eine gute Orientierung für betriebliche Praktiker. Trotz des Ziels dieses Buches, die Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen zu analysieren und für andere Unternehmen nutzbar zu machen, stellt diese Publikation auch für den an Organisationsfragen interessierten Theoretiker" eine wichtige Arbeitsgrundlage dar." (CoPers) "...Das Buch dokumentiert Erfahrungen und Erkenntnisse aus gelungenen Projekten. Die Ausführungen sind themenspezifisch gegliedert im Sinne von 'Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmaßnahmen', denen jeweils praktische Unternehmensbeispiele

zugeordnet sind auf der Basis von dreißig analysierten Unternehmen. Die gut lesbare, handlungsleitende und recht anregende Veröffentlichung ist engagiert, freimütig und kritisch geschrieben, offen für eine Bandbreite von Ansätzen und Lösungen. Das Werk vermittelt Kriterien zur Beurteilung, zum Vergleichen und ist Orientierungshilfe für die eigene Arbeit... Ein willkommener Beitrag zur Zukunftssicherung der Unternehmen." (controller magazin) "Das mittlere Management hat die Aufgabe, neue Organisationsformen in den Betrieben einzuführen, um weiterhin erfolgreich zu sein. Die positiven Erfahrungen von Vorreiter-Unternehmen helfen bei der Orientierung, da im vorliegenden Buch aus ihnen Lösungsprinzipien abgeleitet werden...Der Leser erhält sofort Ideen und Anregungen, wie eigene Probleme behandelt werden können..." (VDi-Z/Zeitschrift für integrierte Produktionstechnik) "...Hier ist die pure Wandlungspraxis in Unternehmen ab 90 Mitarbeitern festgehalten. Berichtet wird von den Baustellen betrieblicher Reorganisation, die für einige Betriebe auch die Öffnung einer neuen Zukunft bedeutet." (ManagerMagazin).

"Die Autoren haben Wege zu Erfolgen betrachtet und diese für andere Unternehmen zugänglich gemacht. Das Buch gibt damit wertvolle Anregungen zur operativen Umsetzung und bietet eine gute Orientierung für betriebliche Praktiker. Trotz des Ziels dieses Buches, die Erfahrungen erfolgreicher Unternehmen zu analysieren und für andere Unternehmen nutzbar zu machen, stellt diese Publikation auch für den an Organisationsfragen interessierten "Theoretiker" eine wichtige Arbeitsgrundlage dar."
(CoPers)

"...Das Buch dokumentiert Erfahrungen und Erkenntnisse aus gelungenen Projekten. Die Ausführungen sind themenspezifisch gegliedert im Sinne von 'Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmaßnahmen', denen jeweils praktische

Unternehmensbeispiele zugeordnet sind auf der Basis von dreißig analysierten Unternehmen. Die gut lesbare, handlungsleitende und recht anregende Veröffentlichung ist engagiert, freimütig und kritisch geschrieben, offen für eine Bandbreite von Ansätzen und Lösungen. Das Werk vermittelt Kriterien zur Beurteilung, zum Vergleichen und ist Orientierungshilfe für die eigene Arbeit... Ein willkommener Beitrag zur Zukunftssicherung der Unternehmen." (controller magazin)

"Das mittlere Management hat die Aufgabe, neue Organisationsformen in den Betrieben einzuführen, um weiterhin erfolgreich zu sein. Die positiven Erfahrungen von Vorreiter-Unternehmen helfen bei der Orientierung, da im vorliegenden Buch aus ihnen Lösungsprinzipien abgeleitet werden...Der Leser erhält sofort Ideen und Anregungen, wie eigene Probleme behandelt werden können..."
(VDi-Z/Zeitschrift für integrierte Produktionstechnik)
"...Hier ist die pure Wandlungspraxis in Unternehmen ab 90 Mitarbeitern festgehalten. Berichtet wird von den Baustellen betrieblicher Reorganisation, die für einige Betriebe auch die Öffnung einer neuen Zukunft bedeutet." (ManagerMagazin)