EOQ num mundo Just in Time (JIT): uma análise empírica
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Com a economia incerta dos dias de hoje, as empresas estão à procura de métodos alternativos para se manterem à frente dos seus concorrentes, impulsionando eficazmente as vendas e reduzindo custos. As grandes empresas de manufatura, assim como outras empresas, não têm chance no ambiente atual se não tiverem um modelo adequado de controle de estoque intacto. A Quantidade Económica de Encomenda (EOQ) e o Just in Time (JIT) têm sido usados há muitos anos, mas algumas empresas ainda não tiraram proveito deles. A quantidade económica de encomenda pode ajudar a decidir qual seria a melho...
Com a economia incerta dos dias de hoje, as empresas estão à procura de métodos alternativos para se manterem à frente dos seus concorrentes, impulsionando eficazmente as vendas e reduzindo custos. As grandes empresas de manufatura, assim como outras empresas, não têm chance no ambiente atual se não tiverem um modelo adequado de controle de estoque intacto. A Quantidade Económica de Encomenda (EOQ) e o Just in Time (JIT) têm sido usados há muitos anos, mas algumas empresas ainda não tiraram proveito deles. A quantidade económica de encomenda pode ajudar a decidir qual seria a melhor quantidade ideal de encomenda ao preço mais baixo da empresa. Da mesma forma, o JIT concentra-se em fornecer aos clientes estoques no momento certo e na quantidade certa, reduzindo assim o inventário em processo e os custos de transporte e, ao mesmo tempo, maximizando os lucros (Gonzalez e Gonzalez, 2010). Todos estes elementos, quando implementados em qualquer organização, são conhecidos como o seu sistema de gestão de inventário, que precisa ser o mais eficiente possível para reduzir custos e traduzir-se na maximização dos lucros. Recentemente, tem havido um apelo para abandonar o modelo EOQ em favor do JIT.
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