EOQ in un mondo Just in Time (JIT): un'analisi empirica
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Con l'attuale incertezza economica, le aziende sono alla ricerca di metodi alternativi per mantenere un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza, incrementando efficacemente le vendite e riducendo i costi. Le grandi aziende manifatturiere, così come altre aziende, non hanno alcuna possibilità di sopravvivere nell'ambiente attuale se non dispongono di un modello di controllo delle scorte adeguato. L'Economic Order Quantity (EOQ) e il Just in Time (JIT) sono utilizzati da molti anni, ma alcune aziende non ne hanno ancora sfruttato i vantaggi. L'Economic Order Quantity può aiutare a dec...
Con l'attuale incertezza economica, le aziende sono alla ricerca di metodi alternativi per mantenere un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza, incrementando efficacemente le vendite e riducendo i costi. Le grandi aziende manifatturiere, così come altre aziende, non hanno alcuna possibilità di sopravvivere nell'ambiente attuale se non dispongono di un modello di controllo delle scorte adeguato. L'Economic Order Quantity (EOQ) e il Just in Time (JIT) sono utilizzati da molti anni, ma alcune aziende non ne hanno ancora sfruttato i vantaggi. L'Economic Order Quantity può aiutare a decidere quale sia la quantità ottimale di ordine al prezzo più basso per l'azienda. Allo stesso modo, il JIT si concentra sulla fornitura ai clienti delle scorte al momento giusto e nella giusta quantità, riducendo così le scorte in lavorazione e i costi di trasporto e massimizzando allo stesso tempo i profitti (Gonzalez e Gonzalez, 2010). Tutto ciò, una volta implementato in qualsiasi organizzazione, è noto come sistema di gestione dell'inventario, che deve essere il più efficiente possibile al fine di ridurre i costi e tradursi in una massimizzazione dei profitti. Negli ultimi tempi si è levato un forte invito ad abbandonare il modello EOQ a favore del JIT.
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