EOQ en un mundo Just in Time (JIT): un análisis empírico
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Con la incertidumbre económica actual, las empresas buscan métodos alternativos para mantenerse por delante de sus competidores impulsando eficazmente las ventas y reduciendo los costes. Las grandes empresas manufactureras, al igual que otras empresas, no tienen ninguna posibilidad en el entorno actual si no cuentan con un modelo adecuado de control de inventario. La cantidad económica de pedido (EOQ) y el Just in Time (JIT) se han utilizado durante muchos años, pero algunas empresas aún no los han aprovechado. La cantidad económica de pedido podría ayudar a decidir cuál sería la cant...
Con la incertidumbre económica actual, las empresas buscan métodos alternativos para mantenerse por delante de sus competidores impulsando eficazmente las ventas y reduciendo los costes. Las grandes empresas manufactureras, al igual que otras empresas, no tienen ninguna posibilidad en el entorno actual si no cuentan con un modelo adecuado de control de inventario. La cantidad económica de pedido (EOQ) y el Just in Time (JIT) se han utilizado durante muchos años, pero algunas empresas aún no los han aprovechado. La cantidad económica de pedido podría ayudar a decidir cuál sería la cantidad óptima de pedido al precio más bajo para la empresa. Del mismo modo, el JIT se centra en proporcionar a los clientes existencias en el momento adecuado y en la cantidad adecuada, reduciendo así el inventario en proceso y los costes de transporte y maximizando al mismo tiempo los beneficios (González y González, 2010). Todo esto, aplicado a cualquier organización, se conoce como su sistema de gestión de inventario, que debe ser lo más eficiente posible para reducir los costes y traducirse en la maximización de los beneficios. En los últimos tiempos se ha producido un llamamiento para abandonar el modelo EOQ en favor del JIT.
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