Entwicklung eines Personalcontrollings
für kleinere Produktionsfirmen mit geringen Ressourcen in der HR-Abteilung
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Die Mitarbeiter sind in den Unternehmen eine wichtige Ressource. Besonders bei kleineren Unternehmen bilden die fachliche und soziale Kompetenz sowie die Motivation der Mitarbeiter einen wichtigen Erfolgsfaktor. Für den Unternehmenserfolg von vielen kleineren Betrieben ist es entscheidend, dass die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort eingesetzt werden und Personalrisiken und -chancen frühzeitig erkannt werden. Durch die demographische Entwicklung und die aktuelle Arbeitsmarktsituation verschärft sich die Problematik zusätzlich. Das Management von kleineren Produktionsunternehmen ist jed...
Die Mitarbeiter sind in den Unternehmen eine wichtige Ressource. Besonders bei kleineren Unternehmen bilden die fachliche und soziale Kompetenz sowie die Motivation der Mitarbeiter einen wichtigen Erfolgsfaktor. Für den Unternehmenserfolg von vielen kleineren Betrieben ist es entscheidend, dass die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort eingesetzt werden und Personalrisiken und -chancen frühzeitig erkannt werden. Durch die demographische Entwicklung und die aktuelle Arbeitsmarktsituation verschärft sich die Problematik zusätzlich. Das Management von kleineren Produktionsunternehmen ist jedoch oft wenig sensibilisiert und verfügt selten über eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den Umgang mit den Mitarbeitern, das heisst, es existiert praktisch kein Personalcontrolling. Mit einem ganzheitlichen Personalcontrollingkonzept könnten die relevanten Risiken und Chancen erkannt werden und somit eine wichtige Entscheidungsbasis für Personalfragen bilden. In der vorliegenden Arbeit wird ein ganzheitliches Personalcontrollingkonzept erarbeitet, welches die Bedürfnisse von kleineren Produktionsfirmen abdeckt.
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