Entwicklung eines Modells zur Dimensionierung eines Packbereiches in Distributionszentren
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Universität Karlsruhe (TH) (Institut für Fördertechnik und Logisitiksysteme), 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Alles was man über Distributionszentren wissen muss: - Prozesse - Eigenschaften - Anforderungen an Fördertechnik bzgl. Durchsatz und Leistung - Beispiel aus der Praxis , Abstract: Einen Packbereich gibt es dabei in den meisten Distributionszentren.Eine Methode oder ein Modell, mit dem man den Packbereich dimensionierenkann, existiert allerdings nicht...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Universität Karlsruhe (TH) (Institut für Fördertechnik und Logisitiksysteme), 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Alles was man über Distributionszentren wissen muss: - Prozesse - Eigenschaften - Anforderungen an Fördertechnik bzgl. Durchsatz und Leistung - Beispiel aus der Praxis , Abstract: Einen Packbereich gibt es dabei in den meisten Distributionszentren.Eine Methode oder ein Modell, mit dem man den Packbereich dimensionierenkann, existiert allerdings nicht. Das Verpackungssystem - also der Packbereich- soll dabei möglichst effektiv betrieben werden, da der Packbereich beträtliche Kostenverursacht und Investitionen bindet. Jedes Verpackungssystem muss sich letztendlich im Sinne derspezifischen Anforderungen leistungs- und kostenorientiert darstellen lassen. Dabei mussder Packbereich seinen Anforderungen und Aufgaben gerecht werden, aber zugleich auchder wirtschaftlichen und umsetzungsbezogenen Effizienz des Gesamtsystems dienen. Dabeiist darauf zu achten, funktionstypische Einzelergebnisse nicht nur für sich alleine zubetrachten, sondern diese in den systemintegrativen Zusammenhang zu bringen. JederEingriff in ein logistisches System verändert Strukturen und Abläufe, die in entsprechen-der Weise leistungs- und kostenmässig reagieren. Dabei ist aus ganzheitlicher Sicht nichtder einzelne Prozess entscheidend, sondern die Summe der Prozesse. Daß dies teilweiseungleichgewichtig zu Verbesserungen und Verschlechterungen führt, lässt sich nicht immervermeiden, ist aber im Sinne des Gesamtoptimums zwingend erforderlich. Um die komplexen Zusammenhänge der Strukturen eines Distributionszentrums und damitauch des Packbereiches zu analysieren, wird eine Vorgehensweise gewählt, wie sie später dargestellt ist. Mit einer solchen Vorgehensweise lässt sich im Besonderenbei folgenden Fragestellungen eine Klärung erwarten: Welche Prozesse sind für die Dimensionierung entscheidend? Welche Rolle spielen die Auftrags-, Produkt- und Kundenstruktur bei der Planungeines Packbereiches? Welche Arbeitsinhalte sind in einem Packbereich vorzufinden? Wie soll ein Packbereich dimensioniert werden, um einen bestimmten Servicegradzu erreichen?Wie könnte nun die Dimensionierung eines Packbereichs vor sich gehen und welche Modellierungsansätze stehen zur Verfügung? Bezüglich verwendbarer Modellierungsansätze werden vier verschiedene Lösungswege skizziert: die Inifitesimalrechnung, die lineare Programmierung, die Warteschlangentheorie, sowie ein selbst entwickeltes intuitives Modell.
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