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Le cas IRH
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L'Afope, Association des Fonctions Organisation au service de la Performance des Entreprises, regroupe les professionnels du métier de l'organisation. L'existence de cet institut de l'organisation en entreprise montre l'importance qu'occupe ce métier. C'est pourquoi l'organisation, elle-même, constitue un vecteur de performance globale de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent adapter les structures pour répondre au mieux aux nouvelles exigences de l'environnement. La théorie de Mintzberg, qui définit le sommet stratégique et le centre opé...
L'Afope, Association des Fonctions Organisation au service de la Performance des Entreprises, regroupe les professionnels du métier de l'organisation. L'existence de cet institut de l'organisation en entreprise montre l'importance qu'occupe ce métier. C'est pourquoi l'organisation, elle-même, constitue un vecteur de performance globale de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent adapter les structures pour répondre au mieux aux nouvelles exigences de l'environnement. La théorie de Mintzberg, qui définit le sommet stratégique et le centre opérationnel, le delayering se définit comme étant la réduction du nombre de niveaux hiérarchiques. Cette démarche est concrétisée par la réalisation d'indicateurs de suivi. Ces indicateurs ont la particularité d'être globaux sur l'ensemble de l'organisation. Ainsi, cela nécessite une automatisation de la réalisation de ces indicateurs. Pour cela, la direction de l'organisation a développé un outil qui permet de faire ressortir les éléments importants de ces indicateurs et de générer des leviers de performance propres à chaque direction et de permettre à la fin de réaliser des coûts de production.
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