Energie- und Stoffstrommodellierung in der Logistik
Ein Leitfaden zur Erfassung, Bewertung und Analyse der Supply Chain
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Akademische Arbeit aus dem Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der steigende Ressourcenverbrauch und die daraus entstehenden Folgen für die Umwelt fordern nicht nur die Politik, sondern auch die Unternehmen und die Gesellschaft. Zudem sind Unternehmen einem steigenden Kostendruck ausgesetzt und sie müssen daher geeignete Maßnahmen umsetzen, um diese Kosten zu senken. Neben gesetzlichen Regelungen zur Reduktion der Umweltauswirkungen sind die Kenntnisse über den Energie- und Ressourcenverbrauch des eigenen Unternehmens eine Möglichkei...
Akademische Arbeit aus dem Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der steigende Ressourcenverbrauch und die daraus entstehenden Folgen für die Umwelt fordern nicht nur die Politik, sondern auch die Unternehmen und die Gesellschaft. Zudem sind Unternehmen einem steigenden Kostendruck ausgesetzt und sie müssen daher geeignete Maßnahmen umsetzen, um diese Kosten zu senken. Neben gesetzlichen Regelungen zur Reduktion der Umweltauswirkungen sind die Kenntnisse über den Energie- und Ressourcenverbrauch des eigenen Unternehmens eine Möglichkeit, die Treibhausgasemissionen zu senken. Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ist es, Energie- und Stoffströme eines Logistiksystems zu erfassen. Darüber hinaus soll eine Datenbasis geschaffen werden, um ein Modell des Energie- und Ressourcenverbrauchs zu erstellen. Zur Erfassung und Darstellung dieser Energie- und Stoffströme wird die Prozesskettenmethode angewendet. Die Prozesskettenmethode ist ein Instrument, um komplexe Datenmengen einfach darzustellen und dem Nutzer schnell einen Überblick über den Sachverhalt geben zu können. Als Leitfaden wird hierfür das 7-Phasen-Vorgehensmodell vorgestellt. Dieses soll den Rahmen zur Implementierung einer nachhaltigen Logistik zur Verfügung stellen. Diese Methodik kann sowohl auf Kleinunternehmen, als auch auf Großunternehmen übertragen werden. Eine Einbindung in betriebliche Managementsysteme ist durch den standardisierten Aufbau möglich.
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