Empirismo do fracasso
A influência do efeito de ativação nas empresas em fase de arranque
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Os fundadores de empresas em fase de arranque procedem principalmente de acordo com os métodos clássicos de gestão empresarial. Com base em estudos de mercado, carteiras de produtos e análises de pontos fortes e fracos, são criados planos de negócios com objectivos estratégicos e operacionais planeados e são elaborados planos financeiros e objectivos intermédios. No entanto, estes planos têm pouco em comum com a realidade posterior, porque as empresas em fase de arranque operam num ambiente incerto com as suas inovações. Por conseguinte, têm uma elevada probabilidade de fracasso e...
Os fundadores de empresas em fase de arranque procedem principalmente de acordo com os métodos clássicos de gestão empresarial. Com base em estudos de mercado, carteiras de produtos e análises de pontos fortes e fracos, são criados planos de negócios com objectivos estratégicos e operacionais planeados e são elaborados planos financeiros e objectivos intermédios. No entanto, estes planos têm pouco em comum com a realidade posterior, porque as empresas em fase de arranque operam num ambiente incerto com as suas inovações. Por conseguinte, têm uma elevada probabilidade de fracasso empresarial.O Effectuation pode ajudar a reduzir o risco de fracasso empresarial através da aplicação de princípios efectivos. O livro descreve, entre outras coisas, quais as abordagens essenciais do Effectuation que são úteis para as start-ups e em que aspectos os métodos efectivos e causais têm vantagens. A partir das entrevistas a peritos realizadas no âmbito de um processo de investigação qualitativa, foram formuladas recomendações de ação que podem ajudar os futuros fundadores de empresas em fase de arranque a reduzir a probabilidade de fracasso.
