El Modelo de Madurez La Pirámide Invertida (MMPI) en acción
¿Cómo evaluar la gestión de proyectos de innovación y tecnología en el sector de distribución de energía eléctrica?
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El Modelo de La Pirámide Invertida valora a la organización en el campo de trabajo, a través de la evaluación de modelos de gestión dinámicos, con estructuras operativas menos rígidas y con una apertura al cambio que debe ser asumida como una constante empresarial, mediante un enfoque de niveles de madurez. Ese estilo de gestión desarrollado con una base selectiva, orientada a las acciones de innovación y llevadas éstas a su implementación a través de la gestión de proyectos permite el cambio de paradigmas y mejora de los procesos gerenciales en las organizaciones. Los principios ...
El Modelo de La Pirámide Invertida valora a la organización en el campo de trabajo, a través de la evaluación de modelos de gestión dinámicos, con estructuras operativas menos rígidas y con una apertura al cambio que debe ser asumida como una constante empresarial, mediante un enfoque de niveles de madurez. Ese estilo de gestión desarrollado con una base selectiva, orientada a las acciones de innovación y llevadas éstas a su implementación a través de la gestión de proyectos permite el cambio de paradigmas y mejora de los procesos gerenciales en las organizaciones. Los principios de la metodología PIE tiene tres componentes medulares: Proyectos, Innovación y Estrategia Empresarial; dichos componentes son parte de la filosofía en que se basa la gestión de las iniciativas de innovación a través del Modelo de Madurez La Pirámide Invertida propuesto por el este autor. En este libro estudiaremos como este nuevo modelo de madurez permite determinar el nivel de madurez con respecto a lagestión de proyectos de innovación y tecnología de una organización o sector. Se muestran los resultados obtenidos en la evaluación del sector de distribución de energía eléctrica en Costa Rica.
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