Einkaufskooperationen
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Durch Einkaufskooperationen lassen sich durch die Bündelung der Marktmacht für die Einzelhändler bessere Einkaufskonditionen bei den Herstellern erzielen. Internationale Einkaufskooperationen können dem Einzelhandel bei der Expansion des Auslandsgeschäfts Zugang zu nationalem Know-how verschaffen. Mitte 2005 schlossen sich Edeka (Deutschland), ITM Enterprises (Frankreich) und Eroski (Spanien) zu der Einkaufsgemeinschaft Alidis/Agenor zusammen. Rewe hat sich Anfang 2006 mit Colruyt (Belgien), Conad (Italien), Coop (Schweiz) und Leclerc (Frankreich) zu der Einkaufskooperation Coopernic zusa...
Durch Einkaufskooperationen lassen sich durch die Bündelung der Marktmacht für die Einzelhändler bessere Einkaufskonditionen bei den Herstellern erzielen. Internationale Einkaufskooperationen können dem Einzelhandel bei der Expansion des Auslandsgeschäfts Zugang zu nationalem Know-how verschaffen. Mitte 2005 schlossen sich Edeka (Deutschland), ITM Enterprises (Frankreich) und Eroski (Spanien) zu der Einkaufsgemeinschaft Alidis/Agenor zusammen. Rewe hat sich Anfang 2006 mit Colruyt (Belgien), Conad (Italien), Coop (Schweiz) und Leclerc (Frankreich) zu der Einkaufskooperation Coopernic zusammengeschlossen. Der Erfolg von Einkaufskooperationen hängt im wesentlichen davon ab, wie glaubwürdig die Partner gegenüber den Herstellern in Preisverhandlungen auftreten und inwiefern die Beschaffungsprozesse und Organisationsstrukturen tatsächlich aufeinander abgestimmt sind.
