Einführung von KVP in KMU
Ein Forschungsergebnis zur Einführung von kontinuierlicher Verbesserung in Kleinen und Mittleren Unternehmen
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Die Bewältigung der Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft in den KMU, wird im Wesentlichen von ihrer Wandlungsfähigkeit abhängen. Wirtschaftliche Abhängigkeiten zwingen im immer stärker werdenden Ausmaß, die KMU in Prozesse, welche weg vom Reagieren hin zum Agieren, treiben. Temporäre, kurzfristige, situationsbedingte, anlassbezogene Abstellmaßnahmen von Problemen, die nur deren Wirkungen angreifen, werden von einem strukturierten Problemlösungsansatz, welcher sich mit der Bekämpfung in der Entstehung der Probleme beschäftigt, abgelöst werden. Einer dieser Ansätze wird K...
Die Bewältigung der Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft in den KMU, wird im Wesentlichen von ihrer Wandlungsfähigkeit abhängen. Wirtschaftliche Abhängigkeiten zwingen im immer stärker werdenden Ausmaß, die KMU in Prozesse, welche weg vom Reagieren hin zum Agieren, treiben. Temporäre, kurzfristige, situationsbedingte, anlassbezogene Abstellmaßnahmen von Problemen, die nur deren Wirkungen angreifen, werden von einem strukturierten Problemlösungsansatz, welcher sich mit der Bekämpfung in der Entstehung der Probleme beschäftigt, abgelöst werden. Einer dieser Ansätze wird KVP genannt und stellt mit dem PDCA - Zyklus die Weichen für die Heranführung an einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess dar. Mit dem unbedingten Willen der Führung, der Integration und der Ausschöpfung des Wissens der Mitarbeiter, werden mit Teamarbeit bisher brachliegende Potentiale genützt. Die gemeinsame Herangehensweise, um Probleme in der Entstehung zu beseitigen und bereits erreichte Standards permanent zu hinterfragen und zu verbessern, erhöht das Gefühl der Zusammengehörigkeit und die damit verbundene Motivation. Ein notwendiger Schritt wird die Einführung von KVP in KMU sein.
