Einführung von Kosten- und Gewinn- managementsystemen:
Ein Fallbeispiel für kleine, mittlere und große Bauunternehmen in Swasiland
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Besteht für Bauunternehmen ein Bedarf an Kosten- und Gewinnmanagementsystemen, wenn es sich um private Unternehmen mit einem oder mehreren Geschäftsführern handelt, die unterschiedliche Kulturen und Überzeugungen in Bezug auf die Führung eines Unternehmens haben? In dieser Fallstudie wurde untersucht und verglichen, ob die Verwendung von Kosten- und Gewinnmanagementsystemen durch große Bauunternehmen zu deren guten Leistungen führt und ob die Nichtverwendung dieser Systeme zum Scheitern von kleinen bis mittleren Bauunternehmen führt. In diesem einleitenden Abschnitt wird der Hintergrun...
Besteht für Bauunternehmen ein Bedarf an Kosten- und Gewinnmanagementsystemen, wenn es sich um private Unternehmen mit einem oder mehreren Geschäftsführern handelt, die unterschiedliche Kulturen und Überzeugungen in Bezug auf die Führung eines Unternehmens haben? In dieser Fallstudie wurde untersucht und verglichen, ob die Verwendung von Kosten- und Gewinnmanagementsystemen durch große Bauunternehmen zu deren guten Leistungen führt und ob die Nichtverwendung dieser Systeme zum Scheitern von kleinen bis mittleren Bauunternehmen führt. In diesem einleitenden Abschnitt wird der Hintergrund der Studie dargestellt. Er umfasst die Problemstellung, das Ziel der Studie, die spezifischen Ziele sowie die Bedeutung der Studie. Die Studie konzentrierte sich auf die Implementierung von Kosten- und Gewinnmanagementsystemen durch kleine, mittlere und große Bauunternehmen in Swasiland mit dem Ziel, zu bewerten, ob diese Systeme für die Leistung und Nachhaltigkeit der Bauunternehmen effektiv sind. Das Versäumnis, solche Systeme einzuführen, scheint auch direkte Auswirkungen auf die Projektdurchführung zu haben, was wiederum für den Endnutzer, den Kunden, Anlass zur Besorgnis ist, da er unter Nichtlieferung, schlechter Arbeitsqualität oder verzögerter Projektdurchführung leidet.
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