Einführung von Benchmarking in der indischen Automobilindustrie
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Dieses Buch basiert auf einer empirischen Studie zur Untersuchung des Status des Benchmarking in der indischen Automobilindustrie. Zunächst wird das Grundkonzept des Benchmarking und die Rolle des Benchmarking bei kontinuierlichen Verbesserungen erläutert. Darüber hinaus wird erörtert, inwieweit Benchmarking in den Industrieländern, insbesondere im Automobilsektor, eingeführt wurde. Anschließend untersucht und vergleicht das Buch die Benchmarking-Methoden und -Philosophien der indischen Automobilindustrie, um anhand einer umfassenden Umfrage und anschließender Fallstudien die besten Pr...
Dieses Buch basiert auf einer empirischen Studie zur Untersuchung des Status des Benchmarking in der indischen Automobilindustrie. Zunächst wird das Grundkonzept des Benchmarking und die Rolle des Benchmarking bei kontinuierlichen Verbesserungen erläutert. Darüber hinaus wird erörtert, inwieweit Benchmarking in den Industrieländern, insbesondere im Automobilsektor, eingeführt wurde. Anschließend untersucht und vergleicht das Buch die Benchmarking-Methoden und -Philosophien der indischen Automobilindustrie, um anhand einer umfassenden Umfrage und anschließender Fallstudien die besten Praktiken zu ermitteln, die in der indischen Automobilindustrie angewandt werden. Fünf Automobilindustrien wurden für Fallstudien ausgewählt, um einen tieferen Einblick in Fragen der Anpassung von Best Practices und der anschließenden Implementierung von Benchmarking-Aktivitäten zu erhalten. Die Studie zeigt, dass die indische Automobilindustrie bei der Umsetzung von Benchmarking-Konzepten auf dem Vormarsch ist und dass es in diesem Bereich Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen großen und kleinen Unternehmen gibt.
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