Einführung in das systemische Management
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"Ich empfehle die Lektüre besonders jenen, die sich mit systemtheoretischen Fragen zu Führung in Organisationen auseinandersetzen wollen."Gerhard P. Krejci, OrganisationsEntwicklung"Ein wirklich gelungenes Buch! Die beiden Autoren laden ein auf eine faszinierende und kurzweilige Reise in Theorie und Praxis des systemischen Managements. Faszinierend, weil neue Perspektiven für die Steuerung von Organisationen eröffnet werden; kurzweilig, weil einem die Systemtheorie anhand vieler praktischer Beispiele verständlich und appetitanregend nähergebracht wird. Wenn Sie Ihre Kompetenz und Ihren A...
"Ich empfehle die Lektüre besonders jenen, die sich mit systemtheoretischen Fragen zu Führung in Organisationen auseinandersetzen wollen."Gerhard P. Krejci, OrganisationsEntwicklung"Ein wirklich gelungenes Buch! Die beiden Autoren laden ein auf eine faszinierende und kurzweilige Reise in Theorie und Praxis des systemischen Managements. Faszinierend, weil neue Perspektiven für die Steuerung von Organisationen eröffnet werden; kurzweilig, weil einem die Systemtheorie anhand vieler praktischer Beispiele verständlich und appetitanregend nähergebracht wird. Wenn Sie Ihre Kompetenz und Ihren Aktionsradius als ManagerIn von komplexen Sachverhalten vergrößern und Ihre Handlungsoptionen erweitern wollen, dann ist dieses Buch eine höchst lohnenswerte Investition."Dr. Werner Kerschbaum, Generalsekretär Österreichisches Rotes KreuzSystemisch managen!Diese Einführung erschließt das komplexe Feld des systemischen Managements auf leicht lesbare Weise und fasst kompakt und nachvollziehbar die Grundlagen systemischen Denkens zusammen. Frank Boos und Gerald Mitterer lassen dabei die Erfahrung aus mehr als 30 Jahren systemischer Beratung einfließen und beschränken sich dennoch auf das Wesentliche. Das Buch schlägt so eine belastbare Brücke zwischen systemischer Theorie und konkreter Managementpraxis.Die Autoren illustrieren die Theorie mit zahlreichen Beispielen aus Unternehmen und stellen bewährte systemische Instrumente vor. Ein kurzer Abriss zur Geschichte des Managements sorgt für die nötige historische Verortung des systemischen Managements. Zahlreiche Abbildungen und Übersichten sowie knappe Zusammenfassungen am Ende wichtiger Kapitel unterstützen das Lesen.Die Autoren:Frank Boos, Dr., Partner der Beratergruppe Neuwaldegg, Leiter des Neuwaldegger curriculums für systemische Organisationsentwicklung. Organisationsberater mit dem Schwerpunkten Change-Management, Beraterqualifizierung und Familienunternehmen. Zahlreiche Veröffentlichungen.Gerald Mitterer, Dr., Gründungsmitglied von dwarfs and Giants, Organisationsberater mit den Schwerpunkten agil-systemische Transformation und New Work. Lehraufträge an verschiedenen Universitäten für Unternehmensentwicklung und Transformation.
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