Eine Studie über das Management-Kontrollsystem zur Effizienz der Mitarbeiter
Der Fall einer IT-Organisation in Mumbai, Indien
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Die Umsetzung von Managementkontrollsystemen (MCS) im öffentlichen Sektor ist eine große Herausforderung, vor allem, wenn diese Strategien aus dem Privatsektor stammen. Die strategische Umsetzung des Managementkontrollsystems (MCS) ist auch für den öffentlichen Sektor eine sehr große Herausforderung. Diese Studie soll vor allem die Praxis des Managementkontrollsystems und die Herausforderungen in Bezug auf die Effizienz untersuchen. Das Hauptziel der Studie bestand darin, die Auswirkungen des Managementkontrollsystems (MCS) auf die Effizienz der Mitarbeiter zu untersuchen. Die Daten wurde...
Die Umsetzung von Managementkontrollsystemen (MCS) im öffentlichen Sektor ist eine große Herausforderung, vor allem, wenn diese Strategien aus dem Privatsektor stammen. Die strategische Umsetzung des Managementkontrollsystems (MCS) ist auch für den öffentlichen Sektor eine sehr große Herausforderung. Diese Studie soll vor allem die Praxis des Managementkontrollsystems und die Herausforderungen in Bezug auf die Effizienz untersuchen. Das Hauptziel der Studie bestand darin, die Auswirkungen des Managementkontrollsystems (MCS) auf die Effizienz der Mitarbeiter zu untersuchen. Die Daten wurden durch Fragebögen und Interviews erhoben und die Studie wurde sowohl in quantitativen als auch in qualitativen Studienansätzen zur Analyse des MCS eingesetzt. Die Zielpopulation für die Bewertung waren Mitarbeiter, leitende Angestellte und Manager in der Studie. Als Datenerhebungsinstrumente wurden ein Fragebogen auf den fünf Likert-Skalen, der hauptsächlich für den quantitativen Teil verwendet wurde, und ein halbstrukturierter Interviewleitfaden für den qualitativen Teil eingesetzt. Für die statistische Analyse wurde die Software SPSS verwendet. Die insgesamt 188 Fragebögen wurden auf der Grundlage der Stichprobengröße an die Mitarbeiter verteilt und die Rücklaufquote der Umfrage beträgt 95,3 %.
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