
Eficiencia administrativa y confianza en sí mismo del director
Con referencia al clima organizacional
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				El director, en general, se comporta como un administrador universitario. Su función principal como administrador universitario se demuestra en sus diferentes actividades dentro de la organización. El dicho 'tal líder, tal grupo' es muy cierto en la administración. Un director no puede gestionar eficazmente a menos que sea capaz de dirigir eficazmente a su personal. Solo mediante un liderazgo eficiente y seguro se puede lograr que los miembros del personal contribuyan de manera óptima a la consecución de los objetivos de la organización. La dirección es una actividad muy exigente y aqu...
El director, en general, se comporta como un administrador universitario. Su función principal como administrador universitario se demuestra en sus diferentes actividades dentro de la organización. El dicho 'tal líder, tal grupo' es muy cierto en la administración. Un director no puede gestionar eficazmente a menos que sea capaz de dirigir eficazmente a su personal. Solo mediante un liderazgo eficiente y seguro se puede lograr que los miembros del personal contribuyan de manera óptima a la consecución de los objetivos de la organización. La dirección es una actividad muy exigente y aquellos directores que poseen las cualidades necesarias -empuje, deseo de dirigir, confianza en sí mismos, integridad, madurez emocional, capacidad para trabajar en equipo, constancia y conocimientos de habilidades administrativas en la profesión, etc.- tienen una ventaja considerable sobre aquellos que carecen de estas cualidades. Sin conocimientos administrativos y confianza en uno mismo, por ejemplo, es poco probable que una persona pueda liderar y mantener eficazmente el clima organizacional. Este estudio de investigación se centra en la eficiencia administrativa y la confianza en sí mismos de los directores en relación con el clima organizacional.
     
					 
					 
					 
					 
					 
					 
					 
					 
					