
Eficácia da coordenação da ajuda: perceção dos operadores da ajuda
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A gestão do desenvolvimento e da ajuda humanitária tornou-se um domínio vital das reformas da gestão das finanças públicas e da governação. O impacto da ajuda ao desenvolvimento e da ajuda humanitária, na sequência das recentes catástrofes no Sri Lanka, tem sido fraco devido a uma má coordenação da prestação da ajuda. A fraca reação das organizações de ajuda às iniciativas de coordenação da ajuda deve-se, nomeadamente, à perceção de que a coordenação da ajuda não é importante para todos os tipos de ajuda. Validando esta afirmação, este trabalho hipnotizou que o ...
A gestão do desenvolvimento e da ajuda humanitária tornou-se um domínio vital das reformas da gestão das finanças públicas e da governação. O impacto da ajuda ao desenvolvimento e da ajuda humanitária, na sequência das recentes catástrofes no Sri Lanka, tem sido fraco devido a uma má coordenação da prestação da ajuda. A fraca reação das organizações de ajuda às iniciativas de coordenação da ajuda deve-se, nomeadamente, à perceção de que a coordenação da ajuda não é importante para todos os tipos de ajuda. Validando esta afirmação, este trabalho hipnotizou que o tipo de ajuda determina o empenhamento dos operadores da ajuda nas iniciativas de coordenação da ajuda. Este livro explorou esta questão através do estudo de 21 organizações de ajuda que operam no distrito de Ampara, no Sri Lanka, e concluiu que a harmonização e o alinhamento da ajuda contribuem para a eficácia da ajuda, independentemente das diferenças nos tipos de ajuda. A coordenação da ajuda é importante, independentemente da diversidade da ajuda.