Efficacia del controllo interno nelle università pubbliche
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Secondo il Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission (COSO, 1992) il controllo interno è una parte importante della gestione di un'organizzazione. Esso comprende i piani, i metodi e le procedure utilizzati per soddisfare le missioni, gli obiettivi e le finalità, supportando così una gestione basata sulle prestazioni. Sebbene le funzioni del controllo interno lo rendano più ampio, l'American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), il General Accounting Office (GAO) e altre fonti, definiscono ampiamente il controllo contabile interno come una serie di proce...
Secondo il Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Commission (COSO, 1992) il controllo interno è una parte importante della gestione di un'organizzazione. Esso comprende i piani, i metodi e le procedure utilizzati per soddisfare le missioni, gli obiettivi e le finalità, supportando così una gestione basata sulle prestazioni. Sebbene le funzioni del controllo interno lo rendano più ampio, l'American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), il General Accounting Office (GAO) e altre fonti, definiscono ampiamente il controllo contabile interno come una serie di procedure e pratiche progettate per promuovere e proteggere le pratiche di sana gestione, sia generale che finanziaria. Pertanto, un'efficace procedura di controllo interno aumenterà significativamente la probabilità che: le informazioni finanziarie siano affidabili, in modo che i dirigenti e il consiglio di amministrazione possano contare su informazioni accurate, i beni e i registri dell'organizzazione non vengano rubati, utilizzati in modo improprio o distrutti accidentalmente, le politiche dell'organizzazione e le normative governative siano rispettate, l'obiettivo generale dell'organizzazione sia raggiunto.
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