Effetti del miglioramento dell'autoefficacia sui moderni project manager
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La fratellanza del project management deve andare oltre il semplice raggiungimento degli attuali livelli di eccellenza e diventare più rilevante per le esigenze delle aziende moderne. Questi ambienti dinamici presentano alti livelli di pressione sulle prestazioni, oltre a rapidi cambiamenti causati dai progressi della tecnologia, come Internet. Fattori come la globalizzazione e le recessioni stanno giocando un ruolo nell'intensa organizzazione contemporanea. Pertanto, gli attuali fattori di efficacia del project manager, precedentemente studiati come la metodologia, le competenze delle person...
La fratellanza del project management deve andare oltre il semplice raggiungimento degli attuali livelli di eccellenza e diventare più rilevante per le esigenze delle aziende moderne. Questi ambienti dinamici presentano alti livelli di pressione sulle prestazioni, oltre a rapidi cambiamenti causati dai progressi della tecnologia, come Internet. Fattori come la globalizzazione e le recessioni stanno giocando un ruolo nell'intensa organizzazione contemporanea. Pertanto, gli attuali fattori di efficacia del project manager, precedentemente studiati come la metodologia, le competenze delle persone e la leadership, hanno portato la pratica del progetto solo fino a un certo punto. Questi fattori si riferiscono al modo in cui il project manager si relaziona con l'esterno durante la pratica del progetto, in termini di rapporto con il progetto stesso, le risorse e gli stakeholder; ma che dire dell'autovalutazione interna del project manager sulle proprie capacità? Che impatto ha l'autovalutazione su di lui e, in ultima analisi, sul successo dei progetti gestiti?
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