Effet des générations sur la psychologie du travail des employés
Une étude sur l'industrie automobile
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La main-d'oeuvre du XXIe siècle se compose des générations X, Y et Z. Chaque génération est différente en ce qui concerne la psychologie du travail (c'est-à-dire la science du comportement des personnes sur le lieu de travail). Les organisations (praticiens des ressources humaines) auront besoin de connaître les modèles de comportement au travail des employés de chaque génération. La connaissance des modèles de comportement au travail permettra aux organisations (praticiens des ressources humaines) de mettre en oeuvre et d'exécuter des stratégies personnalisées qui créeront un...
La main-d'oeuvre du XXIe siècle se compose des générations X, Y et Z. Chaque génération est différente en ce qui concerne la psychologie du travail (c'est-à-dire la science du comportement des personnes sur le lieu de travail). Les organisations (praticiens des ressources humaines) auront besoin de connaître les modèles de comportement au travail des employés de chaque génération. La connaissance des modèles de comportement au travail permettra aux organisations (praticiens des ressources humaines) de mettre en oeuvre et d'exécuter des stratégies personnalisées qui créeront un environnement de travail productif et efficace pour chaque génération d'employés. La présente étude a exploré la psychologie du travail de trois générations. Une enquête a été menée auprès de 357 employés de l'industrie automobile dans la région du centre-nord de l'Inde. L'étude a porté sur neuf paramètres - attributs de la personnalité, intelligence émotionnelle, préférences en matière de style d'apprentissage, besoins de formation, compétences et aptitudes techniques, modes de communication, attitude à l'égard de l'acceptation du changement, exigences en matière de bien-être et mentorat inversé. Les résultats montrent des différences et des similitudes entre les employés des trois générations en ce qui concerne les neuf paramètres de la psychologie du travail.
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