Efeitos da melhoria da auto-eficácia nos gestores de projectos modernos
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A fraternidade da gestão de projectos tem de ir além da mera obtenção dos actuais níveis de excelência e tornar-se mais relevante para as necessidades das empresas modernas. Estes ambientes dinâmicos apresentam elevados níveis de pressão para o desempenho, bem como mudanças rápidas causadas por avanços tecnológicos como a Internet. Factores como a globalização e as recessões estão a desempenhar um papel na intensa organização contemporânea. Por conseguinte, os actuais factores de eficácia do gestor de projectos anteriormente investigados, como a metodologia, as competênci...
A fraternidade da gestão de projectos tem de ir além da mera obtenção dos actuais níveis de excelência e tornar-se mais relevante para as necessidades das empresas modernas. Estes ambientes dinâmicos apresentam elevados níveis de pressão para o desempenho, bem como mudanças rápidas causadas por avanços tecnológicos como a Internet. Factores como a globalização e as recessões estão a desempenhar um papel na intensa organização contemporânea. Por conseguinte, os actuais factores de eficácia do gestor de projectos anteriormente investigados, como a metodologia, as competências das pessoas e a liderança, só trouxeram a prática do projeto até agora. Estes factores referem-se à forma como o gestor de projectos se relaciona externamente durante a prática do projeto, em termos da forma como o gestor de projectos se relaciona com o próprio projeto, os recursos e as partes interessadas; mas e a autoavaliação interna do gestor de projectos das suas capacidades? Como é que a conversa interna o afecta e, em última análise, o sucesso dos projectos que está a gerir?
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