Economia local e externalidade
Qual a articulação para o desenvolvimento territorial na wilaya de Bejaia (Argélia)?
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O estudo realizado na wilaya de Bejaia (Argélia), permitiu-nos constatar que a co-localização de empresas situadas em zonas industriais não permite a promoção de uma dinâmica baseada na coordenação entre empresas. A proximidade organizacional e institucional permanece inactiva, neste caso a dinâmica industrial não se refere a uma dinâmica relacional entre as empresas na proximidade geográfica. O reagrupamento e a reunião destas empresas em torno de zonas industriais não se baseia na ideia de construir redes e interacções, mas sim numa proximidade geográfica motivada pelas van...
O estudo realizado na wilaya de Bejaia (Argélia), permitiu-nos constatar que a co-localização de empresas situadas em zonas industriais não permite a promoção de uma dinâmica baseada na coordenação entre empresas. A proximidade organizacional e institucional permanece inactiva, neste caso a dinâmica industrial não se refere a uma dinâmica relacional entre as empresas na proximidade geográfica. O reagrupamento e a reunião destas empresas em torno de zonas industriais não se baseia na ideia de construir redes e interacções, mas sim numa proximidade geográfica motivada pelas vantagens da zona. Esta proximidade geográfica facilita a dinâmica de coordenação e interacção directa através de relações cara-a-cara. O projecto de desenvolvimento local é um processo colectivo, e como tal, requer a sinergia de todos os actores locais (funcionários eleitos, instituições, empresas, cidadãos, associações, etc.). A activação da proximidade organizacional e institucional entre os actores depende disso, a fim de beneficiar de externalidades tecnológicas.
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