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Drachentöter
Risikomanagement für Software-Projekte
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In alten Karten sind unbekannte Gebiete durch Drachen markiert. Wer dorthin vordringen wollte, riskierte sein Leben.In unseren Tagen sind es Unternehmer im Bereich der Software, die neue Wege gehen. Wie Columbus nehmen sie beachtliche Risiken in Kauf: Sie können, wenn sie Erfolg haben, viel gewinnen. Oder pleite gehen.In dem vorliegenden Text wird der Leser systematisch in das Risikomanagement bei Software-Projekten eingeführt. Im ersten Kapitel wird dargelegt, warum es im Bereich der Software geradezu unvermeidlich ist, Risiken einzugehen. In Kapitel 2 fragen wir uns, was ein Risiko eigentl...
In alten Karten sind unbekannte Gebiete durch Drachen markiert. Wer dorthin vordringen wollte, riskierte sein Leben.
In unseren Tagen sind es Unternehmer im Bereich der Software, die neue Wege gehen. Wie Columbus nehmen sie beachtliche Risiken in Kauf: Sie können, wenn sie Erfolg haben, viel gewinnen. Oder pleite gehen.
In dem vorliegenden Text wird der Leser systematisch in das Risikomanagement bei Software-Projekten eingeführt. Im ersten Kapitel wird dargelegt, warum es im Bereich der Software geradezu unvermeidlich ist, Risiken einzugehen. In Kapitel 2 fragen wir uns, was ein Risiko eigentlich ist, während wir im dritten Kapitel spezifisch auf Software-Risiken eingehen. In Kapitel 4 werden Techniken und Methoden vorgestellt, die geeignet sind, Risiken zu entschärfen, zu verlagern oder zumindest den potentiellen Schaden zu mindern. In Kapitel 5 geht es um alternative Risikomodelle, und in Kapitel 6 setzen wir Metriken zur Kontrolle von Risiken ein.
In Kapitel 7 fassen wir alles zusammen, was wir über Risiken gelernt haben, und bauen ein Risikomanagementsystem für unser Unternehmen auf. Die Bausteine dazu stehen auch als Textvorlagen zur Verfügung: Das Handbuch, Produktmuster, Formblätter, Checklisten und ein Test zur Beurteilung des Risikos.
In unseren Tagen sind es Unternehmer im Bereich der Software, die neue Wege gehen. Wie Columbus nehmen sie beachtliche Risiken in Kauf: Sie können, wenn sie Erfolg haben, viel gewinnen. Oder pleite gehen.
In dem vorliegenden Text wird der Leser systematisch in das Risikomanagement bei Software-Projekten eingeführt. Im ersten Kapitel wird dargelegt, warum es im Bereich der Software geradezu unvermeidlich ist, Risiken einzugehen. In Kapitel 2 fragen wir uns, was ein Risiko eigentlich ist, während wir im dritten Kapitel spezifisch auf Software-Risiken eingehen. In Kapitel 4 werden Techniken und Methoden vorgestellt, die geeignet sind, Risiken zu entschärfen, zu verlagern oder zumindest den potentiellen Schaden zu mindern. In Kapitel 5 geht es um alternative Risikomodelle, und in Kapitel 6 setzen wir Metriken zur Kontrolle von Risiken ein.
In Kapitel 7 fassen wir alles zusammen, was wir über Risiken gelernt haben, und bauen ein Risikomanagementsystem für unser Unternehmen auf. Die Bausteine dazu stehen auch als Textvorlagen zur Verfügung: Das Handbuch, Produktmuster, Formblätter, Checklisten und ein Test zur Beurteilung des Risikos.
