Digitale Transformation. Szenarien für die chemische Industrie
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Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Was sind die Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation? Welche Empfehlungen lassen sich hieraus für die Unternehmen der chemischen Industrie in Deutschland ableiten? Welche Konsequenzen hat die Umsetzung / Nicht-Umsetzung dieser Empfehlungen für die Zukunft? Der Autor untersucht an drei expliziten Forschungsfragen (und an zwei Hypothesen) Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen und Zukunftsentwicklungen in der chemisc...
Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Was sind die Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation? Welche Empfehlungen lassen sich hieraus für die Unternehmen der chemischen Industrie in Deutschland ableiten? Welche Konsequenzen hat die Umsetzung / Nicht-Umsetzung dieser Empfehlungen für die Zukunft? Der Autor untersucht an drei expliziten Forschungsfragen (und an zwei Hypothesen) Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen und Zukunftsentwicklungen in der chemischen Industrie in Deutschland durch Digitalisierung. Zielsetzung: Schließen der Forschungslücke zwischen theoretischen Konzepten und den praktischen Anforderungen der der chemischen Industrie im Hinblick auf die digitale Transformation und die zukünftigen Anforderungen in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld. Methode: Qualitative Literaturrecherche zur Identifikation von kritischen Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation in der chemischen Industrie. Weitere Analyse von Zukunftsszenarien hinsichtlich der Umsetzung der Erfolgsfaktoren in den Organisationen. Ergebnisse/Konklusion: Auf Basis einer systematischen Literaturrecherche wurden elf Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation identifiziert. Darüber hinaus wurden, abhängig vom digitalen Reifegrad der Chemieunternehmen Zudem werden je nach digitalem Reifegrad der Chemieunternehmen konkrete Empfehlungen für die Rahmenauswahl und praxisrelevante Handlungsempfehlungen für die Transformation gegeben. Darüber hinaus wird das Resilienzpotenzial durch die digitale Transformation der Unternehmen in Zukunftsszenarien aufgezeigt.
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