Digital Factory. Anwendungsfelder der Virtual Reality
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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist die Vorstellung von klassischen Produktionsplanungsprozessen und in den Prozessen verwendeten Werkzeuge. Nach der Ausführung der klassischen Prozesse und Tools sollten neue Ansätze aus der digital Factory vorgestellt und bewertet werden. Speziell die Anwendung der Virtual Reality sollte Anwendung finden. Der Ansatz sollte mit einem in der Praxis angewandten Softwaretool vorgestellt werden. ...
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist die Vorstellung von klassischen Produktionsplanungsprozessen und in den Prozessen verwendeten Werkzeuge. Nach der Ausführung der klassischen Prozesse und Tools sollten neue Ansätze aus der digital Factory vorgestellt und bewertet werden. Speziell die Anwendung der Virtual Reality sollte Anwendung finden. Der Ansatz sollte mit einem in der Praxis angewandten Softwaretool vorgestellt werden. Die wissenschaftliche Arbeit baut auf vier Kapiteln auf. Die Arbeit beginnt im ersten Kapitel mit der einer Einführung in das Thema und erläutert zudem die Problemstellung. Das zweite Kapitel gibt einen Einblick in die Produktionsstrukturierung, -planung und -steuerung, dabei wird unter anderem der Produktionsplanungsprozess und von der Industrie verwendete Werkzeuge vorgestellt. Folglich werden im dritten Kapitel Ansätze und Tools aus der digital Factory vorgestellt und mit einem in der Praxis angewandten VR-Tool ergänzt. Die Arbeit schließt mit dem vierten Kapitel ab, in dem die Arbeit kritisch gewürdigt und ein Fazit gezogen wird. Die globalen Rahmenbedingungen für Unternehmen haben sich in den letzten Jahren wesentlich geändert. Der demografische Wandel, sowie der Wandel zur weiteren Individualisierung und Diversifizierung stellen insbesondere produzierende Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Diese Herausforderungen nehmen durch ein turbulentes Umfeld, in dem Krisen und Konflikte allgegenwärtig sind, einen noch höheren Stellenwert ein. Komplexe Planungsaufgaben fallen deutlich häufiger an und es muss flexibel auf ein sich änderndes Marktumfeld reagiert werden. Um dem entgegenzuwirken, versuchen Unternehmen ihre Produktionsprozesse flexibel zu gestalten und möglichst dynamische Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen zu integrieren. Dies ist jedoch einem hohen Maß an anfallenden Planungsaufgaben in Form von Umplanungen und Neuplanungen verbunden.
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