Diffèrent-ils ? Analyse de l'utilisation des indicateurs de contrôle de gestion
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La littérature configure les arrangements productifs locaux comme une institution, car les actions sont mimétiquement standardisées en raison des liens d'interaction entre les membres. D'autre part, on considère que le processus de gestion des entreprises est réalisé par des personnes et que l'entrepreneur, lorsqu'il assume des rôles de gestion, a tendance à avoir certains attributs caractéristiques qui le distinguent dans ses décisions. Ce scénario a conduit cette étude à analyser si les caractéristiques psychologiques des entrepreneurs sont capables d'influencer les pratiques d...
La littérature configure les arrangements productifs locaux comme une institution, car les actions sont mimétiquement standardisées en raison des liens d'interaction entre les membres. D'autre part, on considère que le processus de gestion des entreprises est réalisé par des personnes et que l'entrepreneur, lorsqu'il assume des rôles de gestion, a tendance à avoir certains attributs caractéristiques qui le distinguent dans ses décisions. Ce scénario a conduit cette étude à analyser si les caractéristiques psychologiques des entrepreneurs sont capables d'influencer les pratiques de gestion et les performances des entreprises dans le même environnement institutionnel. L'étude porte sur les caractéristiques psychologiques de l'orientation entrepreneuriale et de la métacognition, tandis que les pratiques managériales sont les mécanismes formels et informels appliqués pour soutenir le processus de prise de décision. L'étude adopte une position épistémologiquement positiviste, avec une approche quantitative et une collecte de données basée sur des entretiens structurés avec des entrepreneurs-dirigeants de 121 industries de l'APL de l'habillement dans le nord-ouest de l'État de Paraná.
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