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Differenzierte mitarbeiterbezogene Gestaltungsansätze für Arbeitsorganisationen am Beispiel eines mittelständischen Metallunternehmens
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Die veränderten Rahmenbedingungen für die industriellen Unternehmen haben bewirkt, daß das betriebliche Leistungsvermögen verstärkt an die personellen Unternehmensressourcen gebunden ist. Zur bestmöglichen Nutzung der Mitarbeiterpotentiale ist ein differenziertes Vorgehen bei der arbeitsorganisatorischen Gestaltung erforderlich, indem die unternehmensspezifische Ausgangssituation und die Vorbedingungen für die Anwendung arbeitsorganisatorischer Gestaltungsprinzipien besonders berücksichtigt werden. Auf der Basis einer einzelbetrieblichen Untersuchung der Mitarbeiteransprüche und -inte...
Die veränderten Rahmenbedingungen für die industriellen Unternehmen haben bewirkt, daß das betriebliche Leistungsvermögen verstärkt an die personellen Unternehmensressourcen gebunden ist. Zur bestmöglichen Nutzung der Mitarbeiterpotentiale ist ein differenziertes Vorgehen bei der arbeitsorganisatorischen Gestaltung erforderlich, indem die unternehmensspezifische Ausgangssituation und die Vorbedingungen für die Anwendung arbeitsorganisatorischer Gestaltungsprinzipien besonders berücksichtigt werden. Auf der Basis einer einzelbetrieblichen Untersuchung der Mitarbeiteransprüche und -interessen erfolgt eine exemplarische Ableitung von arbeitsorganisatorischen Gestaltungsansätzen mit einer Differenzierung nach Zielgruppen und Arbeitssituationen. Anhand von Umsetzungserfahrungen werden sowohl die Erfolgschancen als auch die Risiken der differenzierten Anwendung von Gestaltungsansätzen aufgezeigt.