DIE PERFEKTE PROJEKTORGANISATION IST ANDERS!
Anregungen zur Organisation unternehmensübergreifender Projekte in einem dynamischen Umfeld
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Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sind Unternehmen gezwungen, ihre Strukturen optimal an die zu bewältigenden Aufgabenstellungen anzupassen. Moderne Kundenanforderungen zeichnen sich durch Komplexität und Dynamik aus. Damit sind hierarchische Organisationen oftmals überfordert und dies bedingt flexible, projektorientierte Strukturen in der Abwicklung. Dieses Buch analysiert Kriterien, denen eine Organisationsform gerecht werden muss, um komplexe Aufgabenstellungen mit möglichst geringem Risiko effizient abzuwickeln. Es wird dazu eine Projektstruktur als soziales System dargestellt, da...
Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sind
Unternehmen gezwungen, ihre Strukturen optimal an
die zu bewältigenden Aufgabenstellungen anzupassen.
Moderne Kundenanforderungen zeichnen sich durch
Komplexität und Dynamik aus. Damit sind
hierarchische Organisationen oftmals überfordert und
dies bedingt flexible, projektorientierte Strukturen
in der Abwicklung. Dieses Buch analysiert Kriterien,
denen eine Organisationsform gerecht werden muss, um
komplexe Aufgabenstellungen mit möglichst geringem
Risiko effizient abzuwickeln. Es wird dazu eine
Projektstruktur als soziales System dargestellt, das
einen gewissen Grad an Eigenkomplexität aufweisen
muss, um mit umfangreichen Aufgaben umgehen zu
können. Ferner wird die Projektorganisation in
Hinblick auf Interaktion mit deren internen und
externen Umwelten untersucht. Als dritter Aspekt
erfolgt eine Darstellung von Kriterien, die es
ermöglichen, komplexe Organisationenangesichts
unerwartbarer, dynamischer Einflussfaktoren zu
steuern. Zur praktischen Verdeutlichung wird ein
reales, mittelständisches Unternehmen der
Telekommunikationsbranche anhand der erarbeiteten
Erfolgsfaktoren beleuchtet.
Unternehmen gezwungen, ihre Strukturen optimal an
die zu bewältigenden Aufgabenstellungen anzupassen.
Moderne Kundenanforderungen zeichnen sich durch
Komplexität und Dynamik aus. Damit sind
hierarchische Organisationen oftmals überfordert und
dies bedingt flexible, projektorientierte Strukturen
in der Abwicklung. Dieses Buch analysiert Kriterien,
denen eine Organisationsform gerecht werden muss, um
komplexe Aufgabenstellungen mit möglichst geringem
Risiko effizient abzuwickeln. Es wird dazu eine
Projektstruktur als soziales System dargestellt, das
einen gewissen Grad an Eigenkomplexität aufweisen
muss, um mit umfangreichen Aufgaben umgehen zu
können. Ferner wird die Projektorganisation in
Hinblick auf Interaktion mit deren internen und
externen Umwelten untersucht. Als dritter Aspekt
erfolgt eine Darstellung von Kriterien, die es
ermöglichen, komplexe Organisationenangesichts
unerwartbarer, dynamischer Einflussfaktoren zu
steuern. Zur praktischen Verdeutlichung wird ein
reales, mittelständisches Unternehmen der
Telekommunikationsbranche anhand der erarbeiteten
Erfolgsfaktoren beleuchtet.
