Die Mitarbeiterbeurteilung
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Obwohl es zu den alltaglichen Pfiichten der meisten Verantwort lichen in Betrieben und anderen Organisationen gehort, andere Men schen zu beurteilen, wird bisher noch wenig fUr eine zweckmaI3ige Ausbildung der "Beurteiler" getan. Wir hoffen, daB durch die vor liegende Schrift diese Ausbildungsliicke mit verhaltnismaI3ig wenig Aufwand geschlossen werden kann. Mit dieser Schrift wollen wir die Vorteile des zu beliebigen Zeiten greifbaren Buches mit den Vorziigen eines Lehrgespraches ver binden. Es ist deshalb eine moderne (programmierte) Form der Unterweisung gewahlt worden, bei der jeder Leser ...
Obwohl es zu den alltaglichen Pfiichten der meisten Verantwort lichen in Betrieben und anderen Organisationen gehort, andere Men schen zu beurteilen, wird bisher noch wenig fUr eine zweckmaI3ige Ausbildung der "Beurteiler" getan. Wir hoffen, daB durch die vor liegende Schrift diese Ausbildungsliicke mit verhaltnismaI3ig wenig Aufwand geschlossen werden kann. Mit dieser Schrift wollen wir die Vorteile des zu beliebigen Zeiten greifbaren Buches mit den Vorziigen eines Lehrgespraches ver binden. Es ist deshalb eine moderne (programmierte) Form der Unterweisung gewahlt worden, bei der jeder Leser entsprechend den bei ihm gegebenen Voraussetzungen seinen eigenen Weg durch das Buch wahlt. Der Inhalt des Buches entspricht einem Ausbildungsplan, der sich in mehr als zehnjahriger psychologischer Schulungstatigkeit in Wirt schaft und Verwaltung als Grundlage fUr eine Verbesserung des innerbetrieblichen Beurteilungswesens bewahrt hat. Es soll nicht nur eine hohere Treffsicherheit der Urteile und damit eine effektvollere Personallenkung erreicht werden, sondern es soll gleichermaBen bei der Personalfiihrung Willkiir verringert und Gerechtigkeit gesteigert werden. Die Autoren danken allen Betrieben und Dienststellen, in denen Er fahrungen - auch mit den Erprobungsfassungen der vorliegenden Schrift - gesammelt werden konnten. Sie danken fUr wertvolle An regungen, die sie in kritischen Gesprachen mit den Dozenten der Wirtschaftsakademie Berlin und ihrem Direktor Dr. H. F. Gross er halten haben. Besonderer Dank richtet sich an die Diplom-Psycholo gen W. Pleger und G. Voss fUr ihre Unterstiitzung bei der Gestaltung der vorliegenden Fassung.
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