Die fünf Säulen der Selbstorganisation
Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern
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Der Wandel hin zu mehr Selbstorganisation in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird von den Beschäftigten aktiv gefordert. Unternehmen müssen Wege finden, ihren Mitarbeitenden Verantwortung zu übertragen und sie zu befähigen, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Das von Bernhard Eickenberg entwickelte Modell der fünf Säulen der Selbstorganisation bietet ein hilfreiches Framework dafür. Es zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit...
Der Wandel hin zu mehr Selbstorganisation in der Arbeitswelt, geprägt durch Agilität und New Work, ist nicht nur spürbar, sondern wird von den Beschäftigten aktiv gefordert. Unternehmen müssen Wege finden, ihren Mitarbeitenden Verantwortung zu übertragen und sie zu befähigen, schnelle Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Das von Bernhard Eickenberg entwickelte Modell der fünf Säulen der Selbstorganisation bietet ein hilfreiches Framework dafür. Es zeigt, welche grundlegenden Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Führungskräfte und Unternehmen schaffen müssen, damit Mitarbeitende eigenverantwortlich und selbstbestimmt arbeiten können. Mit dem Ziel, ein lebendiges und ermächtigendes Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem Mitarbeitende motiviert an einem Strang ziehen.
Inhalte:
Wie Unternehmen von Selbstorganisation profitierenWas benötigt wird, damit Selbstorganisation funktioniertDie fünf Säulen: Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation, KompetenzVertrauen als FundamentDer Weg zum Unternehmen in Selbstorganisation
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Wie Unternehmen von Selbstorganisation profitierenWas benötigt wird, damit Selbstorganisation funktioniertDie fünf Säulen: Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation, KompetenzVertrauen als FundamentDer Weg zum Unternehmen in Selbstorganisation
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